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[실전 프로젝트 관리] 3. 작업분류체계(WBS) 작성

목적 º 프로젝트 인도물과 프로젝트 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 하위단계인 작업패키지(Work Package)로 세분화하는 단계 º 작업분류체계를 일컫는 WBS(Work breakdown structure)는 이름 그대로 작업을 분류해 놓은 체계인데, 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 산출하기 위해 수행할 전체 작업의 범위를 세분한 수직적 계층토다. 즉 WBS는 프로젝트 범위를 쪼개고 또 쪼개어 가능한 가장 작은 작업(작업패키지)까지 분할하여 도식화한 문서라고 볼 수 있다. º 참고로 WBS에서 작업(activity)이란 활동 자체가 아니라 활동의 결과로 창출되는 작업 산출물이나 인도물을 가리킨다. º WBS 작성은 어떤 결과물이 인도될 것인지에 대한 프레임워크를 제공하는 인도물 중심(deliv..

[실전 프로젝트 관리] 2. 요구사항 수집

목적 º 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 이해관계자의 니즈와 요구사항을 결정, 문서화 및 관리하는 단계 º 요구사항이란 인도물에 반드시 포함되어야 하는 조건이나 능력을 의미 º 수집된 요구사항들은 작업분류체계(WBS)로 발전 입력물 프로젝트 관리계획서 입력물 º 범위 관리계획서와 요구사항 관리계획서 → 전단계(개인적으로 필수적인 자료가 아니기에 정리하지 않았음)인 범위 관리계획 수립의 출력물 º 이해관계자 참여 관리계획서 → 이해관계자들의 의사소통 요구사항과, 요구사항 활동에서 이해관계자들의 참여 수준을 파악하기 위해 이해관계자 참여계획 수립 프로세스의 출력물 프로젝트 문서 º 가정로그(프로젝트 헌장 개발 프로세스의 출력물) : 제품, 프로젝트, 환경, 이해관계자 등 요구사항에 영향을 미칠 수 있는 요소..

[실전 프로젝트 관리] 1. 프로젝트 범위 관리

목적 1. 이해관계자가 요청한 모든 요구사항들이 프로젝트 범위에 포함되었는지 보장 2. 오로지 필요한 작업만 수행될 수 있도록 관리 핵심은 바로 '오로지 필요한 작업(only the work required)'이다. 고객이 요청하지도 않은 작업을 수행할 경우 불필요한 비용 증가 및 일정 지연을 초래할 수 있기 때문이다. 따라서 이해관계자의 요구사항을 정확히 식별하고 무엇이 프로젝트의 범위에 포함 또는 미포함되는지 구분할 수 있어야 한다. 프로젝트 범위, 제품 범위 º 프로젝트 범위 : 특정 특색과 기능의 제품, 서비스, 결과물 등을 인도(deliver)하기 위해 수행하는 작업, 프로젝트 계획에 따라 결정됨. 또한 프로젝트 범위 종결은 프로젝트 관리 계획서에 입각해서 결정됨. º 제품 범위 : 제품, 서비..